誤區1：認為一定要找大公司

定制開發本質上是一種定制開發服務，服務由人提供，服務質量好壞跟公司大小沒有直接關系，跟提供服務的人密切相關。這種服務并不是大公司要就一定做得好，關鍵看投入到項目的項目經理、成員的經驗水平和溝通能力。如果要開發ERP系統，一定要找有ERP系統開發經驗的項目經理，如果是開發商城，一定要找成熟產品的公司。與其說是找有實力的公司，還不如說是找一個有交付能力的人，這種交付能力體現在，可以很好的理解客戶需求，有對應的行業經驗，可以調動軟件開發資源，必要時可以自己親自上陣，注重交付口碑等等。

誤區2：認為軟件開發很簡單

網上有個段子，問：“有老板要出價2000元開發一個百度，問接不接？”程序員紛紛回答，接！開發一個外殼，將百度嵌入進去就行。這就應那句話“你糊弄我我糊弄你”。很多老板都認為定制開發很簡單，從一開始溝通就以此為由各種壓價，否定軟件的價值，此時可能有一個事實，他已找了很多軟件公司但都沒有談成。認為軟件開發很簡單，就很容易否定開發人員的勞動成果，這就破壞了相互尊重的原則，溝通、協作一定是不平等的，想達按時交付幾乎不可能。將定制開發當成一種技術服務，對這種技術服務持有一個客觀評價很重要。記得在國企工作時，跨部門協助，嘴上多幾句“辛苦了”、“麻煩了”，都會讓協作更加順利。

誤區3：認為項目越“高大上”越能吸引軟件公司

很多老板為了能降低綜合報價，吸引軟件公司，喜歡將項目往大的說，如果能打上“平臺”的標簽更好，生怕別人不知道自己的“宏偉藍圖”。這種以“我的活很多”的方式降低項目報價，可能會適得其反。此時，容易讓軟件公司真的覺得這真是一個”大項目“，投入少不了，報價都不會低，即便現在低，后期也會補回來，既然客戶已經投入那么多了，軟件公司容易“拿捏”。

誤區4：認為定制開發要一步到位

有的老板擔心項目交付后再找軟件公司就麻煩，所以項目剛開始就考慮了各種可能出現的潛在情況，將一些“偽需求”也當成剛性需求加入到項目中，最終導致項目需求很多，雖然需求都開發上了，但是因為沒有業務支撐，上線后很長一段時間不會啟用，等真正啟用的時候，發現存在各種問題。定制開發是一個持續的過程，尤其是企業信息管理系統，隨著企業業務的發展變化及系統的深入應用，系統需要持續優化，所以，從一開始，就要做好長期作戰的思想準備，和軟件供應商保持良好的合作關系。所以，一定要找到可靠的開發資源再啟動項目、一定要找到可靠的開發資源再啟動項目、一定要找到可靠的開發資源再啟動項目，重要的事情說三遍。判斷一個軟件公司是否可靠，可以先合作一個小項目試一試，看看過程中溝通是否通常，交付是否達到預期。